Starke Teams durch klare Ziele. Wie OKR motiviert und fokussiert.

Erfahre, wie klare Ziele mit OKR die Motivation deines Teams steigern, die Zusammenarbeit verbessern und messbare Erfolge ermöglichen – für eine nachhaltige Teamstärkung.
Jonny Kohlhaas – OKR-Trainer und Experte für OKR-Implementierung – erklärt die OKR-Methode und agile Methoden für Startups, um strategische Klarheit und fokussierte Teamarbeit zu fördern.
Kunden die bereits mit klaren Zielen arbeiten.

Mit OKR die 5 Dysfunktionen

im Team überwinden.

Von fehlendem Vertrauen bis zur Zielausrichtung: Wie OKR die 5 Dysfunktionen eines Teams überwindet und Zusammenarbeit nachhaltig stärkt.
Vertrauen schaffen!
OKR schafft eine offene Kultur, in der Ziele und Fortschritte sichtbar sind. Dies ermutigt Teammitglieder, ehrlich über Herausforderungen zu sprechen. Die regelmäßige Check-ins fördern ehrliches Feedback und die Bereitschaft, Schwächen zuzugeben, ohne Sanktionen befürchten zu müssen.
Konflikte ansprechen!
OKRs definieren, was wirklich wichtig ist. Wenn alle auf gemeinsame Ziele fokussiert sind, können Diskussionen konstruktiv geführt werden. Regelmäßige OKR-Reviews und Retrospektiven bieten einen sicheren Rahmen, um Konflikte produktiv zu adressieren.
Comittment eingehen!
OKRs werden immer gemeinsam entwickelt, wodurch alle Beteiligten eine stärkere Bindung an die Ziele spüren. Durch die Transparenz der OKRs und klare Rollenzuweisungen weiß jedes Teammitglied, welchen Beitrag es leistet, und fühlt sich stärker verpflichtet.
Verantwortung übernehmen!
OKRs machen deutlich, wer für welches Ziel verantwortlich ist und was getan werden muss, um das Ziel zu erreichen. Da OKRs auch teamorientiert sind, wird die kollektive Verantwortung gefördert.
Ergebnisse fokussieren!
OKRs beinhalten klare, messbare Ergebnisse (Key Results), die das gesamte Team auf die gleichen Prioritäten ausrichten. Die regelmäßige Überprüfung in den Weeklies zeigt deutlich auf, ob das Team auf dem richtigen Weg ist und wo Maßnahmen noch zielgerichteter angesetzt werden müssen.

Genau verstehen, was ihr braucht!

Maßgeschneiderte Lösungen für euer Team und eure Ziele

Als Coach ist es mein oberstes Ziel, eure individuelle Situation genau zu verstehen, gemeinsam zu prüfen, ob OKR das richtige Framework für euch ist, und einen passgenauen Einführungsplan zu entwickeln. So schaffen wir die Grundlage für eine erfolgreiche und nachhaltige Zusammenarbeit.
Unverbindliches Kennenlernen: Wo hakt es in der Zusammenarbeit? Warum bleiben Strategien liegen? Erste Einschätzung, ob OKR helfen kann – mit direkten Impulsen für mehr Fokus, Klarheit und Umsetzungskraft.
Schritt 1

Kennenlernen (30 Minuten)

In einem unverbindlichen Kennenlernen sprechen wir über eure Zusammenarbeit:
Wo hakt es? Wo bleiben Strategien liegen? Ist OKR der richtige Hebel?
Ihr bekommt eine erste Einschätzung und Impulse für mehr Fokus und Klarheit.
Ziel: Orientierung und erste Antworten auf eure Fragen.
Discovery Call: Tiefere Analyse eurer Teamarbeit, Herausforderungen und Ziele. Wie kann OKR helfen? Konkrete Schritte zur Umsetzung für mehr Fokus, Klarheit und strategische Ausrichtung.
Schritt 2

Discovery-Call (45 Minuten)

Wir gehen in die Tiefe:
Wie sieht eure Zusammenarbeit aus? Welche Herausforderungen prägen euer Team?
Wie kann OKR gezielt helfen? Ich zeige euch konkrete Schritte zur Umsetzung.
Ziel: Klare Transparenz über den OKR-Mehrwert und den Weg dorthin.
Individuelles Angebot & Fahrplan: Maßgeschneiderte OKR-Einführung für euer Team. Klare Schritte für nahtlose Integration und gezielte Zielerreichung.
Schritt 3

Individuelles Angebot und Plan

Nach dem Analyse-Call erhaltet ihr:
Ein individuelles Angebot, abgestimmt auf eure Team-Bedürfnisse.
Einen klaren Einführungsplan, der OKR nahtlos in euren Arbeitsalltag integriert.
Ziel: Ein konkreter Fahrplan, um mit meiner Unterstützung eure Ziele zu erreichen.
“Durch Jonnys klare und praxisnahe Einführung in OKR konnten wir bei Hamburg Bewegt Kids unsere Ziele präzise mit unserem Purpose verbinden und gezielt umsetzen.”
Jana Kemper
Projektleitung - Hamburg Bewegt Kids
„Mit Jonnys Unterstützung als OKR-Master haben wir eine klare und transparente Ausrichtung für unsere Teams geschaffen – ein nachhaltiger Gewinn für unsere Zusammenarbeit und Unternehmenskultur.“
Sophia Bartsch
COO - AHEAD Automotive GmbH
“Mit Jonnys Unterstützung wurde aus meiner Vision einer Beratungsplattform für Küchen & Kantinen ein klar strukturiertes Konzept, das ich durch gezielte Maßnahmen erfolgreich aufbauen konnte.”
Michael Loitz
Gründer - essen&ernähren
"Mit Jonny als OKR-Master haben wir endlich sinnvolle Ziele entwickelt, die auf einen echten Nutzen abzielen. Die Outcome-Orientierung ist ein Game-Changer in unserer Strategiearbeit"
Christin Siegemund
CEO & Founder - foodlab Hamburg
"In nur einer Stunde mit Jonny habe ich gelernt, klare Ziele für mein Unternehmen aufzusetzen – das hat unsere strategische Arbeit sofort verbessert"
Valentin Metgenberg
CEO & Gründer - SYNT Supplements GmbH
“Durch Jonnys klare und praxisnahe Einführung in OKR konnten wir bei Hamburg Bewegt Kids unsere Ziele präzise mit unserem Purpose verbinden und gezielt umsetzen.”
Jana Kemper
Projektleitung - Hamburg Bewegt Kids
„Mit Jonnys Unterstützung als OKR-Master haben wir eine klare und transparente Ausrichtung für unsere Teams geschaffen – ein nachhaltiger Gewinn für unsere Zusammenarbeit und Unternehmenskultur.“
Sophia Bartsch
COO - AHEAD Automotive GmbH
Jonny Kohlhaas – OKR-Trainer, systemischer Coach und Dozent für strategisches Management – hält einen Vortrag vor einer Gruppe und vermittelt praxisnahes Wissen zu agilen Methoden und Strategieentwicklung.

Mein Ansatz: Klarheit schaffen, Potenziale entfalten, Gemeinschaft stärken

Als OKR–Master und systemischer Coach

...unterstütze ich Teams dabei, klare Ziele zu setzen und diese konsequent zu erreichen. Mein Ansatz: alle Perspektiven einbeziehen und die Vielfalt im Team als wertvolle Stärke nutzen. Mein Ziel ist es, Teams nicht nur zu strukturieren, sondern echte Gemeinschaften zu schaffen, in denen sich Menschen gegenseitig fördern, inspirieren und über sich hinauswachsen. Dadurch entstehen nicht nur produktive Arbeitsumfelder, sondern auch nachhaltige Ergebnisse, die langfristig Bestand haben

Als Dozent für strategisches Management

...kombiniere ich Theorie und Praxis, um Wissen greifbar und anwendbar zu machen. Meine Mission ist es, Studierende zu befähigen, innovative Lösungen für reale Herausforderungen zu entwickeln. Ich ermutige sie, eigenständig zu denken, verschiedene Perspektiven einzunehmen und Strategien zu entwerfen, die in der Praxis wirken. Lernen bedeutet für mich nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern gemeinsam zu wachsen und Potenziale zu entfalten für individuelle und unternehmerische Erfolge.

Webinar Fokusfinder:

Wie du und dein Team klar und strategisch arbeiten könnt

Zu viele Themen, zu wenig Fokus? In meinem kostenlosen Webinar zeige ich euch, wie ihr Klarheit gewinnt, Prioritäten setzt und eure Zusammenarbeit strategischer gestaltet für mehr Effektivität und weniger Chaos.
45 min Online - Klarheit gewinnen, Fokus setzen, Chaos vermeiden
OKR QuickStart – Schlanker Start ohne Overhead! 4h Workshop für Startups & kleine Teams. Erste OKRs aufsetzen, Notion-Template nutzen, Mid-Cycle Check-in für mehr Fokus. Direkt starten & umsetzen!

OKR-QuickStart

Ihr wollt mit OKR starten, aber habt keine Zeit für endlose Theorie oder komplizierte Prozesse? Ihr braucht eine einfache, pragmatische Lösung, die euch schnell ins Handeln bringt?
✅ 4-stündiger interaktiver Workshop – Erste OKRs definieren & direkt loslegen
✅ Notion-Template – OKR-Tracker, Wiki & Meeting-Datenbank für mehr Struktur
✅ Mid-Cycle Check-in – Halbzeit-Update für Fokus & Optimierung

🚀 Für Startups & kleine Teams bis 10 Personen (online/offline)
🎯 Ziel: Schnell, schlank und direkt umsetzbar – OKR sofort in die Praxis bringen!
OKR-Templates – Struktur & Effizienz für OKR-Master. Notion- und Miro-Templates für klare Prozesse, transparente Dokumentation und reibungslose OKR-Workshops.

OKR-Templates

Als OKR–Master oder Trainer kennst du die Herausforderung: Teams brauchen klare Prozesse, verlässliche Dokumentation und eine einfache Struktur doch oft fehlt ein System, das den Prozess effektiv steuert.
✅ Notion-Templates – OKR-Tracker, Meeting-Datenbank & Wiki für eine klare Struktur
✅ Miro-Templates – Vorgefertigte Boards für alle OKR-Events – effizient & interaktiv
✅ Regelmäßige Webinare & Demos – Best Practices für eine bessere Anwendung

🚀 Für OKR-Master & Coaches, die ihre Prozessführung optimieren wollen
🎯 Ziel: Weniger Chaos, mehr Klarheit – für eine effektive und skalierbare OKR-Arbeit.

OKR-Integration

Ihr wollt klare Ziele, bessere Team–Ausrichtung und weniger Projekte, die ins Leere laufen? Doch wo fängt man an und wie bleibt OKR mehr als nur ein Experiment?
✅ Über 30 Stunden interaktive Begleitung – Schritt für Schritt zur erfolgreichen OKR-Implementierung
✅ Deep Dive mit dem Management – Strategie schärfen & Ziele ausrichten
✅ OKR-Schulung im Unternehmen – Führungskräfte & Teams mitnehmen
✅ Kick-Off & Plannings – Erste OKRs setzen & den Prozess starten
✅ Weeklies, Reviews & Retros – Kontinuierliche Begleitung für Fokus & Reflexion

🚀 Für wachsende Startups ab 20 Mitarbeitenden (online/offline)
🎯 Ziel: OKR nachhaltig verankern – für mehr Klarheit, Zusammenarbeit und echte Umsetzungskraft.

Strategy-Check: Wie gut ist dein Team wirklich aufgestellt?

Teste eure Klarheit und strategische Ausrichtung! Mit meinem kostenlosen Strategy-Check erfährst du in wenigen Minuten, wo dein Team steht – und wo ihr ansetzen könnt, um effektiver und fokussierter zu arbeiten.

Gemeinsam mehr erreichen

Durch starke Partnerschaften und innovative Projekte nachhaltige Lösungen schaffen, Ideen erfolgreich umsetzen und gemeinsam die Zukunft gestalten.
HAW Hamburg – Dozent für Strategic Management & Digital Business Strategy. Praxisnahe Wachstumsstrategien für Startups mit agilem, innovativem und kundenzentriertem Fokus.

HAW Hamburg

Als Dozent im Masterstudiengang International Business leite ich den Kurs "Strategic Management und Marketing" und "Digital Business Strategy and Transformation". Gemeinsam mit den Studierenden entwickeln wir praxisnahe Wachstumsstrategien, die auf die Bedürfnisse von Startups zugeschnitten sind mit Fokus auf eine agile, innovative und Kundenzentrierte Umsetzung.
Claudia Tonert und Jonny Kohlhaas – OKR-Trainer & Experten. Gemeinsame Ausbildung für praxisnahe und strategische OKR-Implementierung. Strukturierte Prozesse, klare Zielsetzung und nachhaltige Umsetzung für Unternehmen.

Agile Consulting GmbH

Gemeinsam mit Claudia Thonet und ihrem Team unterstütze ich Unternehmen bei der Anwendung von OKR und der agilen Transformation. Als Trainer biete ich eine praxisnahe OKR–Ausbildung an, die Teams nicht nur die Methode vermittelt, sondern sie auch befähigt, diese eigenständig und nachhaltig in den Arbeitsalltag zu integrieren. Unser Ziel: Agilität, die wirkt schnell, effektiv und langfristig.
„Markus Käding und Jonny Kohlhaas – Entwickler innovativer Notion-Templates für agile Coaches. Strukturierte, flexible und anpassbare Vorlagen für mehr Effizienz und Klarheit im Arbeitsalltag.

Notion Kombinat

Zusammen mit Markus Käding entwickle ich innovative Notion–Templates für Agile Coaches. Diese Vorlagen sind darauf ausgelegt, den Arbeitsalltag einfacher, effektiver und strukturierter zu gestalten. Dabei legen wir besonderen Wert auf Flexibilität: Die Templates lassen sich individuell anpassen, um den unterschiedlichsten Arbeitsstilen und Anforderungen gerecht zu werden.

Häufige Fragen zur OKR-Beratung und Teamentwicklung:

Alles, was ihr wissen müsst.
Hier findet ihr alle Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um OKRs, erfolgreiche Zielsetzung und nachhaltige Teamentwicklung – klar, verständlich und auf den Punkt.
Was ist OKR und warum sind sie wichtig für mein Unternehmen?
OKR (Objectives and Key Results) ist eine agile Zielsetzungsmethode, die Unternehmen dabei unterstützt, ambitionierte, aber realistische Ziele zu setzen und deren Fortschritt messbar zu machen.
Die Methode basiert auf zwei zentralen Elementen:
Objectives (Ziele): Beschreiben die Richtung, in die sich das Unternehmen oder ein Team entwickeln soll.
Key Results (Schlüsselergebnisse): Messbare Indikatoren, die zeigen, ob die Ziele erreicht wurden.
Durch regelmäßige Check-ins und Iterationen bleiben Teams fokussiert und können flexibel auf Veränderungen reagieren. OKRs fördern zudem eine offene Unternehmenskultur, in der Fortschritt und Leistung transparent sind.
Welche typischen Herausforderungen lösen OKRs in Unternehmen?
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, klare Zielsetzungen zu definieren, Prioritäten richtig zu setzen und die Zusammenarbeit innerhalb von Teams zu verbessern. OKRs helfen, diese Probleme gezielt zu lösen:
- Fehlende strategische Ausrichtung → OKRs sorgen für klare, messbare Ziele.
- Zu viele parallele Aufgaben → Fokus auf das Wesentliche wird geschaffen.
- Fehlende Abstimmung in Teams → OKRs fördern Transparenz und Zusammenarbeit.
- Mangelnde Motivation → Fortschritte werden sichtbar und Erfolge gefeiert.
Besonders in wachsenden Unternehmen und dynamischen Märkten schaffen OKRs eine Struktur, die flexibel anpassbar bleibt und gleichzeitig Orientierung gibt.
Wie läuft eine OKR-Beratung ab?
Eine OKR-Beratung folgt einem strukturierten, aber flexiblen Prozess, der individuell an das Unternehmen angepasst wird. Typischerweise umfasst die Einführung folgende Phasen:
1) Analyse & Zieldefinition – Identifikation aktueller Herausforderungen und Erwartungen.
2) Entwicklung passender OKRs – Gemeinsame Workshops zur Formulierung klarer, motivierender Ziele.
3) Implementierung & Begleitung – Erste Testzyklen, regelmäßige Check-ins und Anpassungen.
4) Optimierung & Skalierung – Nachhaltige Integration von OKRs in die Unternehmenskultur.
Durch diesen iterativen Ansatz wird sichergestellt, dass OKRs nicht nur eingeführt, sondern auch erfolgreich angewendet und kontinuierlich verbessert werden.
Wie unterscheidet sich OKR von anderen Methoden wie Scrum oder KPIs?
OKRs stehen nicht in Konkurrenz zu anderen Methoden, sondern ergänzen diese sinnvoll. Dennoch gibt es wesentliche Unterschiede:
- OKRs vs. Scrum: Während Scrum ein agiles Framework für die tägliche Arbeit und die iterative Entwicklung ist, setzen OKRs die übergeordneten Ziele, an denen Scrum-Teams arbeiten.
- OKRs vs. KPIs: KPIs (Key Performance Indicators) messen bestehende Prozesse und deren Erfolg, während OKRs ambitionierte Veränderungen und strategische Weiterentwicklungen unterstützen.
OKRs helfen Unternehmen dabei, den Fokus zu bewahren, ohne die Agilität zu verlieren, und bieten eine klare Verbindung zwischen strategischen Zielen und der täglichen Arbeit.
Welche Unternehmen profitieren besonders von einer OKR-Beratung?
OKRs sind besonders wirkungsvoll für Unternehmen, die:
- Schnell wachsen und eine skalierbare Strategie benötigen.
- Mehr Agilität in ihrer Planung und Zielverfolgung etablieren wollen.
- Remote- oder hybride Teams haben und klare Strukturen für Zusammenarbeit brauchen.
- Teamverantwortung stärken und eigenverantwortliches Arbeiten fördern möchten.
Startups, Scale-ups und etablierte Unternehmen, die sich in einer Wachstums- oder Veränderungsphase befinden, profitieren besonders von einer strukturierten OKR-Einführung.

Was kostet eine OKR-Beratung und welche Leistungen sind enthalten?
Die Kosten einer OKR-Beratung hängen von der Unternehmensgröße, der Anzahl der Teams und dem Umfang der Begleitung ab. Ein typischer Beratungsprozess umfasst:
- Analyse der aktuellen Zielsysteme und Herausforderungen
- Workshops zur Entwicklung und Einführung von OKRs
- Begleitung durch regelmäßige Check-ins und Feedback-Runden
- Bereitstellung von Templates und Tools für die langfristige Nutzung
Durch eine maßgeschneiderte Einführung wird sichergestellt, dass OKRs nachhaltig im Unternehmen verankert werden und langfristig einen Mehrwert bieten.

© 2025 Jonny Kohlhaas e.K. Alle Rechte vorbehalten
Rechtliches
Socials
Kontakt
Jonny Kohlhaas
OKR-Master & Coach