Eine OKR-Beratung folgt einem strukturierten, aber flexiblen Prozess, der individuell an das Unternehmen angepasst wird. Typischerweise umfasst die Einführung folgende Phasen:
1) Analyse & Zieldefinition – Identifikation aktueller Herausforderungen und Erwartungen.
2) Entwicklung passender OKRs – Gemeinsame Workshops zur Formulierung klarer, motivierender Ziele.
3) Implementierung & Begleitung – Erste Testzyklen, regelmäßige Check-ins und Anpassungen.
4) Optimierung & Skalierung – Nachhaltige Integration von OKRs in die Unternehmenskultur.
Durch diesen iterativen Ansatz wird sichergestellt, dass OKRs nicht nur eingeführt, sondern auch erfolgreich angewendet und kontinuierlich verbessert werden.